供應鏈合作
市場需求充滿不確定性，合作各方要盡可能削弱需求不確定性的影響和風險。易用設計針對供應鏈過建立過程中各方的核心競爭力、不斷變化的期望以及外包戰略等多種源動力進行科學分析和執行。通過不斷完善服務、實現技術創新、實現產品設計優化等方式，深度挖掘客戶潛在效益，建立SCP以及縮短效益轉化周期。
在建立供應鏈合作伙伴關系的過程中，易用堅持加強產品質量和服務質量的管理，從產品的策略到市場化的轉化過程進行集成。強調信息共享、服務支持、并行工程、群體決策等多方面合作。強調基于時間（time-based）和基于價值（value-based）的供應鏈管理。
易用設計供應鏈特色：
核心能力評估（質量評估、價格成本評估、時間評估、服務程度評估）
關系協同（價值觀協同、信息協同）
執行環境優化（外部環境調研、合作風險評估、合作關系協同）
運行績效考核（預算與控制優化、財務評估、敏捷性與柔性）
